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Personalentwicklung: Ein Erfolgsfaktor für Mitarbeitende und das Unternehmen!


Die Personalentwicklung als zentraler Teil des Personalmanagements unterstützt aktiv eine moderne und offene Verwaltungskultur.

Durch diverse, passgenaue Entwicklungsinstrumente für unterschiedliche Zielgruppen und zu verschiedenen Themen schaffen wir Rahmenbedingungen für eine zeitgemäße Weiterbildung. Neben reinen Fortbidlungsangeboten kümmern wir uns auch um Maßnahmen, die das Miteinander in unserer Verwaltung stärken, Mitarbeitenden eine echte Teilhabe ermöglichen und dazu beitragen, eine Kultur des lebenslangen Lernens zu unterstützen.

Weitere Infos zu den unterschiedlichen Maßnahmen und Instrumenten erhalten Sie über einen Klick auf das jeweilige Bild.

Unternehmenskultur
Do something great
  • Die Stadt Krefeld hat sich eine positive Verwaltungskultur und deren erfolgreichen Einsatz in der Organisation zum Ziel gesetzt.
  • Unser Leitbild und dessen tatsächliche Verwirklichung durch die Mitarbeiter/innen bildet hierbei die Grundlage

 

 

Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
  • Vereinbarkeit durch flexible Arbeitszeiten in Form von verschiedensten Arbeitszeitmodellen
  • Individuelle Lebensgestaltung und erhöhte Arbeitsqualität durch mobiles Arbeiten und Teleheimarbeit
  • Umfassende Beratung bezüglich Elternzeit und Beurlaubung, sowie die Be-rufsrückkehr

 

 

Fortbildung und Qualifizierung
Go up and never stop
  • Unsere Mitarbeiter/innen nehmen regelmäßig an verschiedenen Weiterbil-dungsmaßnahmen teil, um Kompetenzen und Qualifikationen kontinuierlich auszubauen
  • Hierbei stehen zusätzlich viele Fortbildungsprogramme zur Verfügung

 

 

Interkulturelle Orientierung
Kaffeetasse
  • Die Stadt Krefeld ist Unterzeichnerin der „Charta der Vielfalt" und verdeutlich so die Unterstützung einer dauerhaft vorurteilsfreien Organisationskultur deutlich
  • Interkulturelle Kompetenz bildet eine Schlüsselrolle, sowohl im Rahmen der Stellenbelegung, als auch bei der Wirkung nach außen, in Form von vielerlei fördernden Projekten und Programmen
  • Gleichstellung von Frauen und Männern
  • Förderung von Mitarbeiter/-innen mit Schwerbehinderung

 

 

Führungskultur und Führungskräfteentwicklung
Frau mit mit Tasse "Like a Boss"
  • Auswirkung des Führungsverhaltens auf die Verwaltungsorganisation
  • Stetiger Austausch der Führungsebenen
  • Gezielte Fortbildung im Rahmen des PEK II

 

Personalentwicklungskonzepte
Kompass
  • Individuelle und bedarfsorientierte Entwicklungskonzepte
  • Speziellen Belangen verschiedenster Zielgruppen aus allen Bereichen der Verwaltung wird nachgegangen
  • Schlüsselkompetenzen werden vermittelt, Vernetzung der Teilnehmenden wird gefördert

 

 

Individuelle PE-Angebote
Tulpe weiß
  • Eine persönliche und angepasste Personalentwicklung kann z.B. in Form von Perspektivgesprächen, Coaching oder Mentoring stattfinden.

 

 

Mitarbeitergespräche
zwei Menschen in einer Unterhaltung
  • Erfassung von individuellem Potenzial, vergangener Leistungseinschätzung, sowie Erwartungen für die Zukunft
  • Förderung der Entwicklung und persönlichen Planung der Mitarbeiter/innen
  • Stetiger Ausbau von erforderlicher Kommunikation und der Arbeitsbeziehung zwischen Mitarbeiter/innen und Führungskräften

 

 

Wissensmanagement
Glühbirne in Händen gehalten
  • Wahrung des erlangten Wissens und dessen Transfer und effektive Anwendung in der Gesamtorganisation

 

 

Ideenmanagement
Think outside the box
  • Verbesserung und Optimierung der Abläufe und des Arbeitens in der Verwal-tung auf Basis von Vorschlägen der Mitarbeiter/innen

 

 

Konfliktmanagement
Bild Konflikt
  • Konfliktlösung im direkten Kontakt, mit Unterstützung durch Kolleginnen o-der Kollegen bzw. Führungskräfte oder unbeteiligte Dritte
  • Einbringung von Konfliktlotsinnen und -lotsen, die eine entsprechende Situ-ation problemlösend begleiten

 

 

Leistungsorientierte Bezahlung
Bild Geldglas
  • Die leistungsorientierte Bezahlung bietet den Mitarbeiter/innen die Möglich-keit durch Erreichen von Einzel-oder Gruppenzielvereinbarungen einen Anspruch auf entsprechende Entgelte zu erhalten.

 

 

Wir orientieren uns an verschiedenen Handlungsfeldern und arbeiten unser Portfolio stetig weiter aus.

Ihre Ansprechpartnerinnen und -partner aus der Personalentwicklung sind:

Sabrina Buttler Portrait Alex PE Bild Markus

v.l.n.r. Sabrina Buttler, Alexandra Strump und Markus Drymalla.

 

 

 

Kontakt (Derzeit die Verwaltung bitte nur nach Terminvereinbarung aufsuchen!)

Sabrina Buttler

Leiterin Ausbildung, Personalmarketing und -entwicklung

Telefon: 0 21 51 / 86-1303

E-Mail: sabrina.buttler@krefeld.de

Zimmer 1.12

Markus Drymalla

Sachbearbeiter Personalentwicklung

Telefon: 0 21 51 / 86-1304

E-Mail: markus.drymalla@krefeld.de

Zimmer 1.18

Alexandra Strump

Sachbearbeiterin Personalentwicklung

Telefon: 0 21 51 / 86-1491

E-Mail: alexandra.strump@krefeld.de

Zimmer 1.18

Anschrift

Verwaltungssteuerung und -service

St. Töniser Str. 60

47803 Krefeld